{"id":11036,"date":"2022-06-30T12:38:46","date_gmt":"2022-06-30T12:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.impacc.org\/unsere-b2b-platform-erschliesst-neue-finanzquellen\/"},"modified":"2023-09-25T21:30:08","modified_gmt":"2023-09-25T21:30:08","slug":"unsere-b2b-platform-erschliesst-neue-finanzquellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impacc.org\/de\/unsere-b2b-platform-erschliesst-neue-finanzquellen\/","title":{"rendered":"Unsere B2B-Platform erschlie\u00dft neue Finanzquellen"},"content":{"rendered":"\n

Wie bereits berichtet, hat Impacc das \u201eSocial Venture Program\u201c der Boston Consulting Group Digital Ventures (BCG DV) gewonnen \u2013 also das Angebot, mit einem erstklassigen Team ein digitales Produkt zu entwickeln, das unser Fundraising befeuern soll. Daraus wurden einige der intensivsten und spannendsten Monate meines Berufslebens.<\/p>\n

Die urspr\u00fcngliche Idee war, das Spenden f\u00fcr Privatspender spielerisch und \u201esexy\u201c zu machen \u2013 eine Art virtuelles Kasino, in dem Euros in \u201eImpacc-Chips\u201c eingel\u00f6st und auf Ventures gesetzt werden, die sich dann im Wert entwickeln. Nach ein paar Wochen Analyse war die Antwort von BCG DV: \u201eSch\u00f6ne Idee \u2013 aber tr\u00e4umt weiter\u201c (na gut, sie haben es wesentlich diplomatischer formuliert): der Spendenmarkt ist zu umk\u00e4mpft, die Eintrittsbarrieren f\u00fcr neue Spieler zu hoch, der Anreiz zur Teilnahme zu gering.<\/p>\n

Aber \u2013 und das war die erste gro\u00dfe Erkenntnis des gemeinsamen Projekts: es gibt einen Spendenmarkt, der doppelt so gro\u00df und wesentlich weniger umk\u00e4mpft ist als der Privatspendenmarkt: Unternehmensspenden. Die 9 Mrd. Euro jedes Jahr werden oft lokal und eher unstrategisch eingesetzt: eine Spende an die lokale Feuerwehr oder das Tierheim, und am Ende des Jahres ein kurzer Bericht auf der Weihnachtsfeier.<\/p>\n

Unsere gemeinsame Idee:<\/strong> K\u00f6nnen wir Unternehmen einen Gegenwert f\u00fcr ihre Spende bieten, wenn man ihnen hilft, damit auf ihre eigene Unternehmensstrategie einzuzahlen? Daraus ist unsere Konzept eines ma\u00dfgeschneiderten Angebots geworden: wir finden diejenige unserer Ventures, die strategisch zu den gebenden Unternehmen passen (weil sie in derselben Industrie t\u00e4tig sind, wie Villeroy&Boch in Europa und Washking mit seinen Bio-Toiletten f\u00fcr Slums in Ghana, oder weil sie auf \u00e4hnliche Ziele einzahlen wie Firmen, die CO2 kompensieren wollen, und unsere \u00d6fen in \u00c4thiopien, die pro Ofen 1-2 Tonnen CO2 im Jahr einsparen); Spendengeld flie\u00dft in die eine Richtung \u2013 was damit erreicht wird, flie\u00dft in die andere: Geschichten, Bilder, harte Wirkungszahlen. Und es entsteht ein Austausch zwischen Unternehmern im S\u00fcden und Mitarbeitenden im Norden \u2013 so wie Villeroy&Boch schon mit Washking im Austausch \u00fcber smarte Toilettenkonstruktion sind. Und das Ganze nicht als eine isolierte Insel im Internet, sondern eingebunden in die Kommunikationskan\u00e4le des Unternehmens, so dass man ohne M\u00fche auf dem Laufenden bleibt.<\/p>\n

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Unsere Plattform-L\u00f6sung<\/em><\/p>\n

The result<\/strong>: more employee loyalty, ideally more attractiveness as an employer, a stronger contribution to the sustainability goals of the participating company. Das Ergebnis: mehr Mitarbeiterbindung, idealerweise mehr Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber, ein st\u00e4rkeres Einzahlen auf die Nachhaltigkeitsziele des teilnehmenden Unternehmens. Kurz: kein Betteln um Spenden mehr, sondern ein Geben und Nehmen auf Augenh\u00f6he. Besonders sch\u00f6n finde ich, dass wir damit auch entwicklungspolitisch eine L\u00fccke schlie\u00dfen: wir geben Start-ups in Afrika mit den Unternehmensspenden Zugang zu einer Finanzierungsquelle, die ihnen bisher verschlossen ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":8432,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[144,132],"tags":[],"class_list":["post-11036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impacc-de","category-partnerschaften"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11036"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11036\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11037,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11036\/revisions\/11037"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8432"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/impacc.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}